Trauer in Unternehmen
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rauer lässt sich nicht mit dem Betreten des Büroflurs abstellen. Mitarbeitende sind direkt oder indirekt auch während der Arbeitszeit durch Krisen und Trauer belastet.
Jetzt ist verantwortungsvolles Führen gefragt. Ich unterstütze Mitarbeitende, Teams, Führungskräfte und Geschäftsführungen in herausfordernden Zeiten, damit Sie handlungsfähig bleiben. Gerade jetzt können Sie wertvolle Hilfestellung geben und das Zugehörigkeitsgefühl zum Unternehmen stärken.
Einige Praxisbeispiele:
Eine Teamkollegin befindet sich im Mutterschutz. Das Team hat bereits ein Geschenk für das Baby besorgt. Doch dann informiert die Personalabteilung, dass das Kind ein paar Tage vor der Geburt verstorben ist. Wie können Sie die Rückkehr der Kollegin gestalten? Was braucht diese Mitarbeiterin jetzt und was hilft dem Team beim Umgang mit der Situation?
Ein Mitarbeiter kommt am Montag blass zur Arbeit. Er arbeitet in der Maschinenhalle. Der „Flurfunk“ hat es herumgetragen: Seine Frau ist nach langem Krebsleiden verstorben. Möchte er angesprochen werden? Ist er dazu in der Lage, in der Produktion zu arbeiten? Was liegt jetzt in Ihrer Verantwortung?
Ihre Kollegin erscheint entgegen ihrer Gewohnheit nicht in der Zoomkonferenz. Auch am nächsten Tag gibt es keine Nachricht von ihr. Ihre Wohnung wird geöffnet. Doch jede Hilfe kommt zu spät. Wie soll das Team davon erfahren und wie das Tagesgeschäft weitergehen?
Wer Mitarbeitende in der Trauer oder Krise sinnvoll unterstützt, stabilisiert auch das Team, sich selbst, entwickelt das Unternehmen weiter und baut eine positive Mitarbeiterbindung weiter aus.
Welche aktuellen Anliegen gibt es in Ihrem Unternehmen?
In der akuten Krise, z. B. beim plötzlichen Tod eines Mitarbeitenden oder einer Führungskraft, entstehen drängende Fragen: Wie kommunizieren wir? Was ist mit Priorität zu tun? Wie betreuen wir Teams?
Bitte melden Sie sich in Akutsituationen per WhatsApp oder nutzen meine telefonische Mailbox:
0176 766 896 39
Ich melde mich zeitnah.
Einzelbegleitung kann sowohl trauernde Mitarbeitende unterstützen als auch Führungskräfte, die unsicher im Umgang mit Mitarbeitenden in Krisen sind. Ein Team ist immer auch mit betroffen, wenn ein einzelnes Mitglied belastet ist. Dafür biete ich Teammoderationen an.
Sie haben eine akute Krise im Firmenkontext hinter sich und wollen das Unternehmen aus dieser Erfahrung heraus für die Zukunft besser aufstellen?
In Ihrer Führungsverantwortung möchten Sie sich proaktiv für den Krisenfall gut aufstellen? Ich bereite mit Ihnen den Weg zu einem transparenten Krisenplan.
Sie möchten, z.B. im Rahmen vom Gesundheitsmanagement, für einen bewussten Umgang mit Trauer am Arbeitsplatz sorgen und Ihre Unternehmenskultur weiterentwickeln. Dafür biete ich individuelle Impulsvorträge und Seminare an (sowohl online als auch in Präsenz). Die Dauer dieser Veranstaltungen richtet sich flexibel nach Ihren Bedürfnissen.
Eine Abschiedsfeier im Unternehmen kann für alle Beteiligten sehr herausfordernd sein. Ich begleite Sie nach einem intensiven Vorgespräch mit professioneller Nähe durch Ihre Veranstaltung. Moderationen können auch zu anderen Themen und Formaten gebucht werden.
Individueller Kontakt
Für ein erstes Gespräch biete ich gern mehrere Möglichkeiten an: Sowohl vor Ort in meinen Laden als auch telefonisch, per Mail oder via Zoom/Teams können wir uns austauschen. Nach entsprechenden Vorabinfos erstelle ich Ihnen ein individuelles Angebot. In Akutsituationen nutzen Sie bitte WhatsApp oder meine telefonische Mailbox: 0176 766 896 39. Ich melde mich zeitnah.
